Frauen in Führung

Ziele

• Sie lernen generelle Herausforderungen als weibliche Führungskraft kennen und nutzen Ihren Führungs- und Kommunikationsstil, um gemeinsame Ziele zu erreichen sowie Probleme ganzheitlich zu lösen.
• Entdecken Sie Ihre persönlichen „Antreiber“ und Führungskompetenzen und bauen Sie diese gezielt aus.
• Durch ein klares Rollenverständnis als Führungskraft können Sie Ihr Selbstbewusstsein sowie ihre Durchsetzungskraft stärken und lernen, souverän und konsequent zu delegieren.

Inhalte

• Frauen verbessern oft das Betriebsklima und fördern die Identifikation mit dem Unternehmen durch gemeinsame Zielvorstellungen und geteilte Verantwortung.
• In diesem Seminar wird der Frage, wie Frauen mit eigenem Führungsstil überzeugen können, nachgegangen. Gewinnen Sie in diesem Seminar Klarheit über Ihre Potentiale für ein souveränes situationsangemessenes Auftreten.
• Entdecken Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen erfolgreich und authentisch mit Hilfe einer gelingenden Interaktion sowie Stärkung der Verantwortung jedes Einzelnen führen können.
• Machen Sie sich Ihre Führungsrolle bewusst und finden Sie Ihren individuellen Führungsstil.
• Klarheit über die persönlichen Stärken und Kompetenzen erlangen sowie bisher ungenutzte Potentiale entdecken
• Führen Frauen anders? Weibliches und männliches Kommunikations-, Interaktions- und Führungsverhalten erkennen und für sich nutzbar machen
• Vor- und Nachteile von Führungsstilen und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter/innen
• Die eigene Leitungspersönlichkeit reflektieren, mit der Selbst- und Fremdwahrnehmung abgleichen und Handlungsoptionen für die alltägliche Führungspraxis nutzen sowie Führungstools gezielt einsetzen.
• Die Führungskraft als Konfliktmanagerin: formelle und informelle Spielregeln und Machtspiele erkennen und zielsicher damit umgehen; Erfolgreicher Umgang mit Stolpersteinen und Hindernissen; Umgang mit ‚schwierigen‘ Mitarbeiter/innen und Vorgesetzten die Rolle der Führungskraft in Einklang bringen mit Work-Life-Balance.

Methoden

• Interaktiver Austausch zwischen den Teilnehmerinnen und den Trainern/innen
• Fallbeispiele aus dem eigenen Führungsalltag analysieren und simulieren
• Input
• Reflexion
• Rollenspiele
• Gruppenübungen
• Perspektivwechsel vornehmen